Vous auriez aimé survoler 2022 de cette manière ?

Peut-être que votre survol et celui de votre équipe n’est pas aussi inoubliable qu’espéré ? Comment transformer ce survol pour bien commencer 2023 ?

Nombre d’entre vous répondront que depuis quelques semaines, une grande part de votre temps a été consacré au bilan 2022 sous différentes formes.

Vous aurais-je proposé un parallèle trop rapide entre « survol » et bilan ?

Clarifions les choses. Oui, le « survol » passe par le bilan chiffré, CA, marge, rentabilité. Ainsi que le point sur vos clients, le taux de fidélisation, les nouveaux. La satisfaction de vos employés est aussi un indicateur que vous regarderez sans doute.

La fin d’année rime également avec le bilan individuel de chacun des collaborateurs.

C’est un des rendez-vous importants de la fin d’année pour l’entreprise et ses collaborateurs. Le moment d’exprimer la performance de l’année et les objectifs visés pour la période à venir.

Car la fin d’année est le déclencheur de l’année suivante. Avec la question de la projection dans la période à venir.

Ou plutôt, si je devais poser la question telle que vous avez dû l’entendre déjà une multitude de fois…

Vous êtes prêts pour 2023 ? Comment se présente le plan d’action ?

L’étape par laquelle vous êtes passés pour y arriver est très certainement celle d’un « effet miroir » sur 2022.

Pour certains, les indicateurs ne sont pas au rendez-vous et ne satisfont pas aux objectifs initiaux.

Comment dans ce cas générer motivation et engagement dans le projet collectif ?

Au-delà de l’adhésion à la mission et de l’alignement sur la raison d’être, quels sont les autres leviers qui peuvent être enclenchés ?

Voici une piste : quid de regarder dans le miroir de 2022 en se posant sur l’expérience collective vécue ?

Comment s’attacher au collectif et à la manière dont il a fonctionné ensemble ? Ce qu’il a eu à gérer (en sortie de projet, en entrée, en remplacement, en relai, en support), ce qu’il a laissé passer comme opportunités et ce qu’il ferait autrement…une sorte de debriefing, comme savent si bien le faire les pratiquants de sport collectif.

L’occasion aussi de mettre en lumière vos fiertés collectives, qui au-delà de la performance chiffrée, peuvent se mesurer par les collaborations menées en interne et avec l’écosystème externe, ce que cela a généré comme apprentissages et modes de fonctionnement testés.

La mise en lumière de vos forces individuelles et collectives est un autre curseur de communication et d’agilité au sein de votre collectif.

Que peut-on regarder à cette occasion ? 

La façon de faire et les moyens mis en œuvre

  • pour tirer le meilleur de chaque collaborateur
  • pour assurer la cohésion et la force du collectif
  • pour attirer les talents
  • pour onboarder chaque collaborateur et l’intégrer à l’équipe
  • pour ré-intégrer les collaborateurs de retour de congé de longue durée
  • pour faire progresser les talents et les accompagner à être à la bonne place, au bon moment.

Des choses auront été testées, c’est le bon moment d’identifier ce qui devrait être gardé, ce qui mérite d’être amélioré et ce que le collectif pourrait commencer à faire différemment.

Nelson Mandela disait : « Quoiqu’il arrive je ne perds jamais, soit je gagne, soit j’apprends »

Faire progresser chaque individu et faire progresser votre collectif au regard de cette expérience vécue sur 2022, voilà un beau levier d’engagement !

Je vous souhaite à chacun.e d’avoir un regard apprenant sur 2022 ! Un joli moyen de célébrer la force de votre groupe et de vous sentir ainsi « bien chaussés pour 2023 ».

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